Коллектив ТрансЛед поздравляет нашего лидера, основателя и руководителя с 25-летием компании. Юрий Леонидович, многие из нас работают с вами с самого основания, кто-то пришел позже и остался надолго. Разрешите отметить: что бы вы ни начинали, мы с вами!
____________________________________________
25-летний юбилей, это не просто дата, а символ упорства, гибкости и преданности делу. История «ТрансЛеда» — это история о том, как небольшая торговая организация превратилась в одного из ключевых производителей трансформаторов в России.
- Я испытываю гордость за то, что мы делаем. Когда узнаю, что наши изделия стоят в ответственных приборах, это очень мотивирует. Наши трансформаторы используются в медицинских изделиях, бытовых приборах и других устройствах. Практически в каждом электрическом изделии есть трансформатор, и я думаю, что каждый пятый или десятый трансформатор — наш, — рассказывает Юрий Леонидович, основатель и директор компании ТрансЛед.
Начало пути: Почему именно трансформаторы
История «ТрансЛеда» началась с радиолюбительства и предпринимательского духа Юрия Леонидовича Кормакова. В молодости Юрий Леонидович пробовал себя в разных сферах. Однако его хобби — радиолюбительство — в конечном итоге определило его профессиональный путь. Посетив рынок радиодеталей «Юнона» в Санкт-Петербурге, он заметил высокий спрос на радиокомпоненты и понял, что в Новгородском кластере есть большой потенциал.
С советских времен около 80% производителей трансформаторов было сосредоточено в Новгородской области. «ТрансЛед» стал соединяющим звеном между новгородскими производителями и покупателями радиорынка, а затем и всей страны.
Развитие предприятия: От торговли к производству трансформаторов
Сначала «ТрансЛед» возник как торговая организация, занимающаяся продажей трансформаторов различных производителей. Однако вскоре стало ясно, что для дальнейшего роста необходимо иметь собственное производство. Юрий Леонидович вспоминает: «
Самое сложное было перерасти из перепродавца в производителя. Мы понимали, что производство — это сложно: люди, управление, штат, ответственность. Но мы решились».
В 2000 году было создано юридическое лицо «ТрансЛед», и уже через год компания начала готовиться к открытию своего производства. В 2003 году было запущено производство пятидесятигерцовых трансформаторов с рядовой намоткой. Чуть позже, начав производство импульсных трансформаторов, расширили ассортимент и увеличили объемы продаж.
В период с 2017 по 2024 годы компания автоматизировала участок тороидальной намотки, что позволило увеличить выпуск и точность производства, сократить сроки, а где-то и снизить стоимость продукции.
С 2022 года, столкнувшись с растущим спросом на аналоги зарубежных и российских трансформаторов, компания пересмотрела инвестиционные планы для расширения производственных возможностей и адаптации производственных процессов под новые требования рынка.
Вдохновение и мотивация: Что движет компанией
Все люди разные, всех мотивируют разные смыслы. О том, что мотивирует не сдаваться и работать дальше делится Юрий Леонидович:
- У нас есть комьюнити производителей и заказчиков. Я чувствую свою ответственность перед ними. Многие из них стали нашими друзьями и компаньонами. Если бы я опустил руки, я подвел бы их. Это и финансовая, и моральная мотивация.
- Длительный срок работы в компании делает коллектив настоящей семьей. Это не только мотивирует, но и не дает расслабляться, ведь это человеческие судьбы, — добавляет второй директор, Анна Михайловна.
Юрий Леонидович, с его предпринимательской жилкой и способностью вдохновлять, стал движущей силой компании. Он всегда смотрел стратегически, искал новые возможности и был готов рисковать. Административные навыками Анны Михайловны, её умение держать процессы, способность к организации, обеспечивает стабильность и порядок в компании, и реализацию стратегических планов.
Удачный управленческий тандем стал важным фактором успешности компании, а дружный и постоянный коллектив — закономерным его продолжением. Из 50 человек, занятых сегодня на предприятии, 15 работают с самого основания производства.
- Хороший коллектив, все добрые, веселые, друг другу помогают. Приходишь с хорошим настроением и уходишь в хорошем настроении, — пишет в отзывах о компании одна из сотрудниц.
Из симфонии таких разных смыслов и мотивов рождается общий результат, которым можно гордиться.
Сложные решения и усвоенные уроки
За 25 лет «ТрансЛед» пришлось принимать множество сложных решений.
Одним из самых трудных было решение начать собственное производство. Юрий Леонидович вспоминает:
- Это был переломный момент, когда я даже хотел бросить бизнес. В какой-то момент директор одного из новгородских производителей увидел во мне конкурента и запретил нам продавать их продукцию. Конкуренция между заводами была очень сложной, и нас начали выдавливать с рынка. Это, возможно, и стало толчком для создания своего производства.
Анна Михайловна добавляет:
- Для меня самым сложным было расставаться с людьми. В сытые 2000-е мы масштабировались, у нас был большой коллектив. Кризис 2008 года был особенно тяжелым с точки зрения сокращений. Но, мне кажется, вот эти трудности дают организации всегда новую волну. Идет всплеск, когда человек выходит из зоны комфорта, начинается перестройка рабочих процессов, ротация в коллективе.
Кризис 2008 был первым и самым тяжелым для компании, но мы его пережили и выводы сделали: стали готовиться к будущим кризисам, накапливать «жирок», чтобы сохранить сотрудников в сложные времена, — больше таких увольнений не повторялось.
Сегодня компания выращивает своих специалистов, предпочитает переучивать сотрудников, если структура спроса меняется и актуальными становятся другие виды работ. Но не расстаётся с теми, в чьем качестве работы уверены.
- У нас были и хорошие, и тяжелые времена, но мы всегда оставались на плаву, — заключает Юрий Леонидович.
25 лет — это только начало: вектор развития
Итак, в основе стратегии кампании лежат гибкость и ответственность. Изменения технологий происходят быстро, и компания к этому готова. Некоторые виды трансформаторов становятся менее востребованы. ТрансЛед расширяет ассортимент, добавляя современные виды трансформаторов, докупает оборудование, переобучает сотрудников, подстраиваясь под запросы заказчиков.
В ближайших планах — обеспечить некоторые производственные потребности. «Стратегически важно иметь собственное производство всех, или почти всех ключевых комплектующих. Особенно в нынешних геополитических условиях», поясняет Юрий Леонидович.
На среднесрочную перспективу, Юрий Леонидович обеспечивает устойчивую систему, внедряя структуру управления, которая уверенно и стабильно сможет работать дальше. Чтобы ТрансЛед развивался сохраняя уникальную атмосферу и дух коллектива: «Я хочу оставить какое-то наследие, чтобы компания продолжала работать». И «ТрансЛед» продолжает, стремится к новым высотам, оставаясь верным своим принципам и ценностям.
____________________________________________
Оригинальный текст статьи читайте в июльском номере журнала "Координатор" от Новгородской торгово-промышленной палаты
